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       1、中天發展戰略(20042009)

 通過總成本戰略(低成本擴張)開拓市場,做大中天建設品牌;依靠房地產盤活存量資產,通過資本經營實現資產增量;通過關聯產業發展和一體化戰略,構筑中天產業集團。

  2、中天發展戰略(20102012)
    
  轉變增長方式,構建建筑、房產、子公司投資三大板塊,走質量效益型可持續發展之路;建好用好市場網絡,加大力度推動項目管理模式轉變,穩健提升建筑市場份額;增強融資能力,加快房地產主業發展;把子公司建設和增加集團投資功能作為新的增長點。

 3、中天發展戰略(20132015)
    穩健發展,規避風險,走質量效益型路線,全面推進企業轉型升級。

 4、中天發展戰略(20162018)
    把握行業趨勢,加快企業經營模式、管理方法、區域范圍、成長路徑、項目角色、生產方式的轉型升級,加強對項目的風險防范,推動項目管理信息系統和企業信息化建設,規范管理、順勢而為,邁入資本市場。

   5、中天質量方針:以持續改進的技術和管理,為顧客提供規范的工程建設服務和優質的建筑產品,確保顧客滿意。

   6、中天的成長理念:
     1) 中天成長動力:市場、人才、管理、產品是公司成長的主要動力。這四種力量之間存在著相互作用。市場需要人才,人才強化管理,管理提升產品,產品帶來更多的市場 。加大這四種資源的投入,促進它們之間的良性循環,就會加快公司的成長。

 2) 中天成長速度:我們追求在一定利潤率水平上成長的最大化;我們必須達到和保持高于行業平均的增長速度和行業中主要競爭對手的增長速度,以增強公司的活力,吸引最優秀的人才,和實現公司各種經營資源的最佳配置;在建筑行業中,要么成為領先者,要么被淘汰,沒有第三條路可走。

 7、中天的成本觀:好東西,低成本是管理的真功夫。
    
 △ 持續不斷地降低成本,不斷刷新過去的低成本指標。
    
 △ 不該花的錢一分也不花,該花的錢一定要舍得花,要花到位。
    
 △ 規模降成本、管理降成本、科技降成本是成本降低的三要素。

    8、中天質量安全觀:質量是價值和尊嚴的起點,安全是生命和效益的保證。
     做人要有尊嚴,做企業也要有尊嚴,高品質的建筑產品就是我們的面子,我們的尊嚴,也是我們企業社會價值和我們個人人生價值的體現;當質量與成本發生矛盾時,成本一定要為質量讓路,必須堅持質量優先的原則。

    關愛生命,關注健康,是最基本的人性。事故是對人性的踐踏,是企業最大的浪費;安全是企業的命脈,是企業生存和發展的根本;當安全與成本發生矛盾時,成本一定要為安全讓路,必須堅持
安全第一,預防為主,綜合治理”的原則。

 9、中天危機觀: 
     1) 逆水行舟,不進則退。
解析:詩云:逆水行舟須盡力,一篙松勁退千尋。
    
 2) 斜坡球體理論
    每位員工在企業崗位上,都符合一個球體斜坡原理。員工在崗位上創造的業績,好比球體在一個向上的斜坡上運動,企業給他的目標及員工本人的素質與追求是球體在斜坡上向上運動的動力,好比向上的拉動力;而員工自身的固有惰性及企業管理的不到位,則是球體的下滑力。

 如果企業對球體沒有推動力,員工在崗位上創造的業績就會走下坡路;反之,如果企業對這個球體有向上的牽引力,球體就會克服各種惰性和阻力向上滑動,牽引力越大,員工在崗位上越能創造出驕人的業績。



  



 
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